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Audits d’organisation

Conduire le changement au sein des organisations repose à la fois sur la nécessité de déployer d’autres formes d’organisation ou de pratiques et sur un constat de départ qui pointe les écarts entre le modèle actuel et le modèle souhaité.

Dans notre approche méthodologique, à partir de vos besoins et de vos axes de développement, nous vous aidons à comprendre les voies de progrès, à repérer les points de blocages éventuels et les moyens de les lever.

Nous pouvons déployer cette phase selon deux modalités :

Audit flash : une demi-journée à une journée
Recueil des besoins, identification de la (ou des) problématique(s), leviers d’action, plan d’action opérationnel, sous forme d’entretiens avec la Direction et les collaborateurs concernés principalement.

Audit approfondi : deux à trois journées selon la taille de l’organisation
Recueil des besoins, identification de la (ou des) problématique(s), leviers d’action, plan d’action opérationnel, sous forme d’entretiens avec la direction et les personnes clés dans les services concernés, complétés par une ou deux réunions collectives (partage des représentations).

Pour les PME/TPE (entreprises de moins de 300 salariés), le coût de cet audit peut être pris en charge à maximum 50% par la DIRECCTE dans le cadre du dispositif « appui conseil en ressources humaines ».

L’audit d’organisation opère comme un point de départ à l’accompagnement, en pointant les zones d’intervention et les points de vigilance particuliers.

Nous intervenons aux côtés de la Direction et de la DRH pour faciliter l’évolution de l’entreprise.

Contactez-nous pour en discuter.