Mobiliser l’intelligence collective dans une équipe
Un certain nombre de situations auxquelles sont confrontées les équipes sont de nature floue et complexe : améliorer la qualité, résoudre un problème, anticiper l’avenir… Avant de planifier l’action pour mieux vendre, être plus efficace, trouver et appliquer une solution, avant même de définir des objectifs clairs, précis et partagés, il est indispensable de poser en amont les bases d’une compréhension claire : Quoi ? Comment ? Pourquoi ? La créativité individuelle et collective est le point de départ de toute démarche d’amélioration.
Objectifs de la formation
Découvrir et savoir utiliser les Outils de l’Intelligence Collective (OIC) pour viser :
- L’amélioration d’une situation ou d’un processus
- L’innovation en orientant l’action et en précisant le résultat visé
- La clarification d’un problème à résoudre, d’un objectif à atteindre, d’un plan d’action à construire
- Une communication efficace
Et optimiser ainsi les activités et le fonctionnement d’un groupe (projet ou unité fonctionnelle)
Contenu et déroulé
- Inclusion, relevé des attentes et introduction
- Le champ d’application des OIC: clarifier la représentation d’une problématique, imaginer une situation future, organiser les idées, orienter une projet d’innovation, préparer une démarche de percée, améliorer un processus ou une situation..
- La mise en œuvre des OIC : les outils au service des objectifs, diagramme des affinités pour clarifier la problématique de départ, diagramme des relations pour comprendre les causes, diagramme en arbre pour imaginer des solutions, diagramme de décision pour mettre en œuvre la solution, diagramme sagittal pour caler le plan d’action.
Téléchargez la fiche programme détaillé
Durée: 2 jours – 16h
Public:
Manager, chef de projet, ou toute personne ayant une mission d’animation d’une équipe.
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Contactez-nous :
Florence FARGIER
Mob : 06.47.68.99.13
Mail : florence.fargier@enso-consulting.fr
Prérequis: aucun
Intégration: à l’issue d’un entretien individuel
Modalités pédagogiques:
En présentiel
Apports théoriques alternés avec des exercices pratiques, expérimentations des notions par des mises en situation, travail en petits groupes, interactivité des participants. Apports de méthodes de créativité et de résolution de problèmes. Mise en valeur des talents de chaque stagiaire et proposition de points d’amélioration. Remise de supports (fiches méthodes ou fiches outils) pour favoriser l’appropriation et la reconductibilité des méthodes abordées.
Toulouse
Module 1: 18-19 janvier 2021
Paris- Lyon
(dates à définir) – si vous êtes intéressé à suivre cette formation sur Paris ou Lyon, merci de nous envoyer un mail à florence.fargier@enso-consulting.fr
Florence FARGIER
Ingénieur agronome, passionnée par la complexité de l’humain et la sociologie des organisations, et convaincue que l’humain est la base de la réussite des projets et des réalisations, je me consacre aujourd’hui à l’accompagnement en coaching des personnes et des équipes, et à la formation professionnelle. Ma formation de maître praticien PNL, complétée par celle de coach professionnelle (Coach&Team) et de thérapeuthe (Sophrologue) oriente ma pratique vers le coaching génératif (tête-coeur-corps).
Particuliers / indépendants / TPE : 1 700 € HT soit 840 € TTC
Entreprises : 1 000 € H.T. soit 1 200 € TTC
Ce prix comprend les supports pédagogiques et l’ensemble des tests.
Ce prix ne comprend pas les repas et l’hébergement du stagiaire.
Possibilité de prise en charge de la formation par l’OPCO de votre entreprise.
Evaluation
- A l’ouverture de la formation, relevé des attentes individuelles des participants
- Pendant la formation, à la fin de chaque journée, retour sur les attentes individuelles et appréciation du niveau auquel la formation répond à ces attentes.
- A la fin de la formation, évaluation « à chaud » par les participants, par le biais d’un questionnaire et d’un tour de table
- 3 mois après la formation, évaluation « à froid » pour évaluer l’intégration des apprentissages.
Sanction de la formation : une attestation de formation
Feuille d’émargement signée par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
Pour votre inscription, complétez le formulaire d’inscription, avec le règlement de vos arrhes 150€
et renvoyez- le nous par mail ou par voie postale :
ENSO-Consulting à l’attention de Florence FARGIER – 12 allée de la Guérinière – 31320 VIGOULET-AUZIL
florence.fargier@enso-consulting.fr
Dès réception, nous vous adresserons une convention ou un contrat de formation professionnelle que vous nous retournerez signé(e)